Travail de la maison pas plus: Comment vous sentez-vous au sujet de Yahoo && 8217 & semi; s & semi; crackdown & quest;

Advertisement

Travail de la maison pas plus: Comment vous sentez-vous au sujet de Yahoo && 8217 & semi; s & semi; crackdown & quest;


Yahoo a envoyé un mémo aux employés hier, leur faisant savoir qu'ils devaient se présenter au bureau tous les jours. Choquant!

Après All Things D a rapporté la nouvelle politique hier et puis suivi avec le mémo complet, littéralement des centaines de personnes ont commenté et tweeté pour exprimer leur dégoût avec la gestion de Yahoo.

La nouvelle politique touchera plus directement plusieurs centaines de personnes qui ont négocié des accords de travail à domicile (sur une main-d'œuvre totale d'environ 12 000) et qui pourraient ne pas être en mesure de travailler dans un bureau de Yahoo sans déménager. Cela limitera également la capacité des employés de la Silicon Valley à prendre occasionnellement le travail à domicile. Ainsi, nous pouvons nous attendre à ce que d'autres sociétés de la Vallée capitalisent sur ce mémo en essayant de braquer les employés mécontents de Yahoo.

La directrice générale Marissa Mayer est-elle folle? Est-ce son chef des ressources humaines, Jackie Reses, qui a envoyé le mémo, juste un autre conducteur d'esclave d'entreprise? Est-ce que les masses vont se lever hors de leurs fermes de cubicule et de révolte?

La réponse à toutes ces questions est sûrement non.

Pour être sûr, les heures de travail flexibles sont un atout précieux de travailler dans la Silicon Valley. Beaucoup de startups - et quelques compagnies plus grandes, plus établies - prennent une vue très libérale vers les employés prenant le temps, travaillant de la maison quand ils choisissent, et faisant généralement ce qu'ils veulent tant que le travail est fait.

Et accordé, la politique de travail-au-bureau de Yahoo ne fait rien pour rendre l'entreprise plus branchée ou cool. Comme un commentateur plaisanté, «Yahoo continue son impressionnante descendre la voie rapide de l'autoroute de l'information. Dans l'Oldsmobile de votre père. Le voyant clignotant gauche est allumé. À 45 km / h. "

Mais le mémo de Reses souligne un point important:

Certaines des meilleures décisions et idées viennent des discussions de couloir et de cafétéria, de rencontrer de nouvelles personnes et de réunions d'équipe improvisées. Vitesse et qualité sont souvent sacrifiés lorsque nous travaillons à la maison. Nous devons être un Yahoo !, et cela commence par être physiquement ensemble.

Certaines entreprises ont compris comment répliquer cet échange rapide d'informations de personne à personne en utilisant des outils virtuels tels que Basecamp, Campfire ou même Skype et divers outils de messagerie instantanée. Mais il ne fonctionne pas pour chaque entreprise. C'est parce que la bande passante de ces outils virtuels est inférieure au contact face à face.

Il faut un réel effort, et un soutien généralisé de la culture de l'entreprise, pour combler les lacunes que les communications virtuelles imposent. Certaines entreprises peuvent le faire. D'autres ne le peuvent pas. Mais cela ne correspond pas nécessairement à la capacité d'une entreprise à faire des affaires de façon progressive, inventive et rapide.

Comment votre entreprise gère-t-elle le travail à distance par rapport au travail au bureau? Qu'est-ce qui fonctionne le mieux? Partagez vos expériences dans les commentaires ci-dessous.

Les employés de Yahoo verront beaucoup plus de signe de l'entreprise, ci-dessus. Source: Acme / Flickr