Millennials: Industrious & virgule; Idéaliste et en contrôle

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Millennials: Industrious & virgule;  Idéaliste et en contrôle

Les Millennials sont maintenant la majorité. Cette année, la génération millénaire âgée de 18 à 34 ans (ou Gen Y) devrait dépasser les baby-boomers comme la plus grande génération vivante, avec 75,3 millions contre 74,9 millions de baby-boomers, selon Pew. Ils sont également le plus grand groupe générationnel dans la main-d'œuvre.

Si vous exécutez un démarrage, les chances sont que vous avez rencontré le nouvel ouvrier millénaire.

La génération peut être divisive. Les critiques disent que les parents d'hélicoptères sur-nourrissant ont créé un groupe gâté de jeunes qui s'attendent à un trophée juste pour participer. Même les admirateurs questionnent souvent leur penchant pour la pensée de groupe, et trouvent le besoin de ses membres pour la rétroaction constante curieuse.

Je choisis de l'aimer. Ayant travaillé avec des millénaires depuis plusieurs années maintenant, j'admire leur sens de l'objectif, la perspective et l'éthique de travail. Cependant, afin que les start-ups puissent exploiter pleinement les forces de cette génération, les employeurs doivent aborder les milenaires différemment des autres employés.

Les motivations de chaque génération stimulent son style de travail. Les baby-boomers considéraient le travail comme une extension de l'auto-actualisation. Un best-seller représentatif de 1970, Up the Organization de Robert Townsend, a prescrit une solution: démanteler la bureaucratie corporative étouffante et laisser les travailleurs individuels exprimer leur créativité.

Millennials: Industrious & virgule;  Idéaliste et en contrôle

Gen X a grandi pendant le malaise de la fin des années 1970 et a connu le boom et le buste années des années 1990 et 2000. Stéréotypiquement élevés comme les enfants à clé, leur sort a été reflété dans la génération X de Douglas Coupland, qui a inventé le terme «McJob», caractérisé comme un travail sans issue prise par une personne surqualifiée.

Pendant ce temps, le film de Mike Judge, Office Space, dépeignait ironiquement une génération qui avait rejeté l'auto-réalisation des Boomers, mais qui était encore étouffée par les restes d'une bureaucratie post-industrialisée.

Dans ce contexte, la génération Y est entrée sur le marché du travail à un moment où l'automatisation commence à entraîner un énorme changement dans les emplois traditionnels. La réalité millénaire est façonnée par l'incertitude et le changement constant. Pour la plupart, un McJob est mieux que pas de travail. Pourtant, avec leur nombre, les millénaires sont en mesure d'effectuer une transformation de la main-d'œuvre qui élève la mentalité d'équipe à des niveaux tels qu'il supplante la structure exécutive hiérarchique.

Les Yers de la génération résistent aux limites d'une existence creuse, et insistent sur le fait que leurs emplois ont un sens, c'est-à-dire que chacun est un acteur majeur. Cela entraîne un changement de la structure exécutive traditionnelle où le travail est dissocié du produit de travail, à une hiérarchie plate plus «axée sur l'équipe».

Millennials: Industrious & virgule;  Idéaliste et en contrôle

Les jeunes travailleurs ont grandi avec les médias sociaux, et en tant que tels, la seule hiérarchie qu'ils connaissent est celui avec la personne qui obtient le plus «aime» au sommet. Ceux qui sont capables de bouger l'opinion avec leurs idées sont ceux qui ont le plus de pouvoir, et les millénaires ont beaucoup de pratique balançant les opinions.

Chez CallFire, nous avons adopté un certain cadre plat afin de créer un environnement où tout le monde saute pour résoudre un problème. Tous les employés - et pas seulement les gestionnaires - peuvent présenter une nouvelle idée ou produit et participer à son résultat. Pour de nombreuses nouvelles entreprises, c'est la structure de gestion standard. Chez Zappos et Medium, il n'y a pas de titres et le travail est organisé autour des projets.

Holacracy, une société formée pour «apporter la structure et la discipline à un poste de travail pair à pair», a créé un cadre défini pour les entreprises comme celles-ci à la recherche d'un environnement de travail plus plat mais efficace. Le paradigme défendu par Holacracy et d'autres garantissent que les individus ont des rôles et des responsabilités clairement définis sans structure hiérarchique, ce qui entraîne un niveau élevé d'agencement non traditionnel.

Comme Dan Senor et Saul Singer noter dans leur livre Start-up Nation, c'est aussi la façon dont les startups dans la scène techno israélienne ont tendance à faire des affaires. La tradition est adaptée de l'armée israélienne, où le rang n'est pas aussi sacré qu'aux États-Unis. «Un grade est presque sans signification dans les réserves», raconte un soldat. "Un privé va dire à un général dans un exercice" Vous faites que mal. Faites-le de cette façon. '"

Un moyen efficace pour les startups d'exploiter cette mentalité collaborative est de tirer parti d'un cadre agile. Bien que les sprints et scrums ne soient pas appropriés pour tous les types d'environnements de travail, l'autonomie et la responsabilisation inhérentes à l'agilité sont quelque chose que la plupart des systèmes peuvent utiliser.

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Tout cela doit être fait avec une rétroaction constante le long du chemin.

Les revues trimestrielles ne la coupent plus. Bien que l'un-à-un temps avec les mentors supérieurs est nécessaire, dans notre expérience, il est mieux fortement augmenté. Les réunions d'équipe régulières dans lesquelles chaque participant peut donner une mise à jour de 30 secondes de statut offrent le genre de rétroaction quotidienne que les millennials attendent, et ont besoin, pour se sentir accomplis.

Enfin, la demande des millénaires pour la signification de leurs emplois transcende les projets et certainement des bénéfices. Contrairement aux générations précédentes, les millénaires non seulement veulent améliorer le monde, mais ils veulent la preuve qu'ils travaillent vers cet objectif. Ils veulent sentir qu'ils grandissent et apprennent sur le tas, jour après jour.

Vous ne pouvez pas dire un millénaire de se présenter tôt tous les jours sans raison, Vous devez illustrer les conséquences d'être en retard ou de ne pas donner 100 pour cent d'effort - qu'il affecte l'équipe plus large et laisse les autres vers le bas. Peindre un tableau plus large de leur impact et des contributions pour leur permettre de devenir plus autorisés, et donc plus investi dans l'avenir de l'entreprise.

Bien que les commentateurs soient heureux de jeter autour de clichés fatigués, péjoratifs qui jettent des millénaires dans une lumière négative, cette génération est réfléchie et productive, et s'engage dans de nouvelles façons de penser pour s'attaquer aux problèmes anciens. C'est une bizarrerie de l'histoire que les millénaires frappent leur foulée en même temps que la «transformation numérique» exige des entreprises de repenser tout ce qu'ils ont fait jusqu'à présent.

En même temps que la torche est passée à une nouvelle génération, de nombreuses industries qui semblaient isolés en toute sécurité sont perturbés et transformés.

Cette génération est prête à nous guider dans ce prochain niveau de transformation. Tout bien considéré, je pense que nous sommes entre de bonnes mains.

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