Groupon & virgule; La SEC & virgule; Odeurs & virgule; Et ce que l'avenir peut apporter

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Groupon & virgule;  La SEC & virgule;  Odeurs & virgule;  Et ce que l'avenir peut apporter

J'ai été dur sur Groupon dans les dernières semaines pour un certain nombre de raisons. Ses erreurs de comptabilité, associées à ses pertes continues, multipliées par la baisse de son cours, ont fait de la société une cible facile, et celle qui a frappé s'est avérée appropriée.

Cependant, ce court post est le contraire. J'ai rencontré un article très intéressant du New York Times, il ya plusieurs semaines, qui souligne plusieurs questions que je voulais vous apporter. Je vais le comparer avec quelques articles plus récents pour faire un point. Nous allons commencer par le Times, puis entrer dans la presse plus contemporaine.

Peut-être pas

Un peu perdu dans le retraitement de Groupon et des notes à son défaut de comptabilité était la réponse de l'entreprise à la question. De l'article que nous discutons, voici comment il présente les efforts de Groupon:

La société a ajouté qu'elle travaillait avec un cabinet d'audit sans nom pour éliminer le problème avec ses contrôles financiers. Dans le cadre de cet effort, Groupon a déclaré qu'il avait mis à jour son modèle de remboursement pour refléter le nouveau mélange d'offres et leurs points de prix plus variés. Les gens proches de la compagnie ont dit qu'il avait déjà des projections précises des taux de remboursement pour ses offres plus traditionnelles, comme les réductions pour les restaurants et les gymnases.

Maintenant, ce n'est pas très encourageant, mais il pointe dans la bonne direction. Si la compagnie avait fixé ses modèles, elle pourrait alors planifier et répartir les fonds de façon appropriée, et donc ne pas avoir les mêmes problèmes qu'elle avait dans le passé. Cependant, et bien sûr, il aurait été mieux si la société n'avait pas commencé avec ces questions, mais les fixer est plus important que de battre sur ce que Groupon devrait, ou aurait pu faire avant.

Comme je l'ai déjà dit: obtenez votre acte ensemble.

Je ne suis pas seul dans cette pensée. Cité dans le même article est Ray Ball, de la Booth School of business [Disclosure: J'ai pris deux classes là], qui a dit ce qui suit (condensé):

Ils doivent engager certains coûts ici, mais il s'agit d'un problème de démarrage standard. Et ils sont pionniers d'un modèle d'affaires. Personne n'a fait cela avant.

Essentiellement, lorsque vous volez à mille miles à l'heure dans le vent à la vue du public, vous n'êtes pas toujours capable de sourire de façon appropriée. Maintenant, nous atteignons le véritable kicker:

La société a également réaffirmé ses prévisions de bénéfice pour le premier trimestre de cette année. Elle prévoit un chiffre d'affaires de 510 à 550 millions de dollars, avec un bénéfice d'exploitation de 15 à 35 millions de dollars.

Si Groupon gère cela, eh bien, nous avons un jeu de balle différent.

La presse

Je suis partie partiellement à ceci, ainsi je n'essaye pas de me disculper, mais le Groupon-haine-train est bien hors de la station. Des articles de toutes sortes de publications ont été dinging la société, parfois avec des connaissances, et d'autres fois sans. Ça devient négligé. Prenez ce «point» de Forbes:

4. Troubles à l' étranger: Environ deux tiers des revenus de Groupon proviennent international et principalement en Europe. En 2010, Groupon a acheté Citydeal basé en Allemagne, un clone Groupon commencé par les frères Samwer. Ils avaient déjà retiré 170 millions de dollars de la société avant l'introduction en bourse. Marc Samwer a récemment quitté Groupon après que le Royaume-Uni ait imposé des sanctions à Groupon pour diverses pratiques commerciales déloyales. Il a été remplacé par Veit Dengler qui a dirigé le marketing pour Dell en Europe de l'Est et en Russie. Considérez que Dell n'a pas été exactement brûler la piste ces dernières années que son entreprise a lutté pour conserver une grande partie d'une trajectoire de croissance. Peut-être Dengler aura un meilleur moment de la vente de Groupons que la vente de machines Dell.

Toutefois, certains points intéressants sont encore soulevés, comme par exemple la comptabilité des valeurs non réclamées et la façon dont elle aura une incidence sur les impôts à l'avenir, ce qui pourrait poser problème à l'entreprise:

Les principales préoccupations sont les suivantes: Lorsque les offres vont non réclamés (environ 20% des Groupons entrent dans cette catégorie) et sont expirés passé, comment est le bénéfice à taxer, et à qui? Est-ce que les dates d'expiration rapides des transactions en violation des lois précédemment instaurées sur les cartes-cadeaux? Et les commerçants sont-ils légalement autorisés à maintenir leur réduction de la clientèle? [...]

«Avec au moins 42 États confrontés à des déficits budgétaires, beaucoup sont à la recherche de nouvelles définitions et élargi de la propriété non réclamée pour combler ces lacunes." Les cartes-cadeaux non réclamés et les coupons sont des cibles primordiales.

[...] Le New Jersey a été l'un des premiers États à tenter de réclamer de l'argent à partir de cartes inutilisées - plutôt que de permettre aux émetteurs de le collecter comme profit facile - et d'insister pour que les commerçants recueillent des informations sur les acheteurs. En conséquence, American Express, InComm et Blackhawk Networks ont annoncé la fin des ventes de cartes-cadeaux au New Jersey.

Des questions demeurent. Cependant, l'article du Times a soulevé des points qui méritent d'être gardés à l'esprit. Et comme la tonalité de presse n'a eu qu'une seule note au cours des dernières semaines, je pense qu'il vaut la peine de le garder à l'esprit.

Voici où je vais laisser cela: Groupon va faire ses propres nouvelles, une fois qu'il rend compte des gains. Quand cela arrivera, nous le saurons. Soyez prêt pour le 12 mai, ça va être un corker.